La contratación de una consultoría es una intervención externa por parte de un profesional competente y experimentado para resolver un problema o establecer una estrategia de crecimiento empresarial. Este llamado asesoramiento, puede ser realizado por una persona física o jurídica.
En el contexto específico de la gestión empresarial, una consultoría de estrategia y gestión, experta en su campo, puede ayudar a una empresa a mejorar su funcionamiento, pero ¿cuáles son las misiones de una firma de consultoría de estrategia y gestión?
¿Qué es una empresa de consultoría estratégica y de gestión?
En general, se entiende por empresa consultora cualquier empresa que proporcione, como servicio, recomendaciones u opiniones sobre las acciones que debe realizar una estructura para progresar, ser más competitiva o mejorar su desempeño, así como proporcionar a las empresas herramientas de desarrollo a corto plazo (3 a 6 meses) como a largo plazo (6 a 9 meses o incluso años).
Por ello, la misión de una consultoría de estrategia y gestión es dotar a una empresa u organización de los planes de acción y planificación necesarios para alcanzar rápidamente sus objetivos, y para atender las necesidades de las entidades que solicitan su especialización, debe realizar estudios estratégicos a fin de proponer orientaciones coherentes en un sector específico.
La empresa debe aportar medios y elementos de respuesta únicos e innovadores basados en diversos análisis y estudios de diagnóstico. Así, una firma de consultoría estratégica puede encargarse de proporcionar a las empresas una amplia gama de soluciones que integren:
- Recomendar una estrategia de crecimiento en un mercado específico (para aprovechar nuevas oportunidades de negocio).
- Propuesta de una estrategia de desarrollo o entrada al mercado (nuevo producto o servicio).
- Establecimiento de un plan estratégico a largo plazo.
- Apoyo de asesoramiento en el contexto de una inversión.
- Propuesta de un plan de crecimiento de la facturación y mejora de la rentabilidad a través de la optimización de la cartera de negocio.
Además, una firma de consultoría debe tener experiencia local y activos innegables para respaldar la implementación de las recomendaciones esenciales para el desarrollo de la empresa a través de su visión fuera de la estructura y su experiencia.
Sus misiones van desde supervisar el lanzamiento de nuevos productos o servicios hasta ayudar en la toma de decisiones. El análisis de oportunidades para posicionarse en nuevos segmentos de mercado también es parte de las prerrogativas de tal consultora.
¿Por qué buscar una firma de consultoría de estrategia y gestión?
Se recomienda el uso de una firma consultora de gestión y estrategia para obtener ayuda en la definición e implementación de las orientaciones estratégicas prioritarias para su estructura en el corto y largo plazo. Sin embargo, cabe señalar que el objeto de este apoyo no es la supervisión de la dirección general (en el caso de una empresa) ni del gerente.
Contratar a una consultoría de estrategia y gestión te permitirá estar equipado con los medios, la información y las herramientas necesarias para la toma de decisiones con fuertes impactos positivos para:
- elegir el mejor estatus legal de acuerdo con sus objetivos;
- posicionarse en los mercados más adecuados;
- establecer un plan de negocios rentable y muy interesante;
- establecer la estructura más adecuada para su negocio;
- proporcionarle una estrategia coherente;
- aumenta tu facturación
Por lo tanto, buscar los servicios de una firma es una inversión a largo plazo para una empresa.
Resolver diversos problemas internos y externos de la empresa.
En un contexto actual de competitividad empresarial muy fuerte, es muy aconsejable consultar a una consultora de estrategia y gestión para supervisar proyectos de fusión o transformación. Además, dicha firma también puede ser solicitada por cualquier estructura para resolver varios tipos de problemas. Su función será:
- compensar la falta de experiencia interna: para que la empresa ahorre tiempo y compense los largos procesos de contratación;
- mirar de forma fresca y objetiva la situación de la empresa: una empresa analiza y asesora de forma objetiva e independiente;
- apoyar la toma de decisiones internas: algunas decisiones de la gerencia general pueden ser malinterpretadas y causar conflictos con los empleados. La experiencia de una empresa (en la gestión del cambio) y su imparcialidad en las elecciones estratégicas son mejor aceptadas por los trabajadores;
- reforzar los equipos de gestión de vez en cuando: la falta de gerentes experimentados dentro de una empresa puede dificultar el éxito de un proyecto. Por lo tanto, interviene el apoyo de una firma para fortalecer las habilidades operativas y aportar experiencia a los ejecutivos de la empresa.
- En consecuencia, al velar por la defensa de los intereses de la estructura que la designó, la utilización de una consultoría de gestión y estrategia permite anticipar y superar situaciones de crisis. Benefíciese de varios conocimientos en una consulta
Involucrar a una consultora de estrategia y gestión en una empresa permite avanzar en tiempos de incertidumbre; Ser rápido tanto en la toma de decisiones como en la ejecución de las actividades. Esto es posible porque este tipo de empresa generalmente manejar diversas habilidades en: marketing estratégico , marketing de productos y lanzamiento de ofertas, gestión de proyectos ágiles y pensamiento de diseño, marketing de relaciones y gestión de relaciones con los clientes, desarrollo de la actuación comercial, y estrategia corporativa y planes estratégicos.
Estos diferentes servicios requieren un equipo de expertos, una gran experiencia y una competencia contrastada en el asesoramiento y la gestión estratégica.
¿Cómo se lleva a cabo una misión de consultoría?
Los asesores que ofrece una consultora de estrategia y gestión deben tener, además de habilidades técnicas, habilidades organizativas y de comunicación.
Utilizan métodos profesionales y rigurosos para cumplir con eficacia su misión dentro de la empresa que los solicita.
Sin embargo, este último deberá explicar sus necesidades, así como sus objetivos generales y específicos. En este sentido, las misiones generalmente siguen varias etapas. Son:
- reunirse con los líderes empresariales y sus equipos (en el campo) para comprender la organización jerárquica y la operación del negocio;
- organizar una serie de entrevistas para recopilar información ;
- la propuesta de recomendaciones, de manera participativa, para permitir a los gerentes definir mejor las misiones y objetivos de la empresa, utilizando herramientas adaptadas a la situación;
- el desarrollo de planes estratégicos y el estudio de su factibilidad, para facilitar su implementación por parte de la gerencia;
- apoyo de liderazgo en la implementación del cambio ;
- la gestión operativa del cambio en el marco de la gestión de la transición.
- La firma, durante su misión, también debe hacer un análisis completo de la empresa y proporcionar un diagnóstico del estado del mercado, las fortalezas y oportunidades de la empresa. En consecuencia, se tendrán en cuenta sus diversos elementos para proponer planes de acción. Más allá de la estrategia general de la empresa, las misiones pueden relacionarse con una función específica en la empresa.MABR. Puedes encontrar este y otros artículos en https://www.ondirect.es/blog